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集团公司2018半年工作会议召开

坚定模式自信 强化体系建设 夯实基层基础

  本网讯  8月4日,集团公司在集团总部二楼会议室召开2018年半年工作会议。中融金控、物流集团、铁雄新沙、铁雄冶金、矿产资源公司、临沂铸造焦6个单位分别汇报了上半年经营情况及下半年重点工作安排,其他单位提交了书面汇报材料。董事长王清涛就上半年工作进行点评,安排布置下半年及今后的工作重点。会议由常务副总裁李景华主持。

  会议认为,上半年集团上下团结一致,齐心协力狠抓工作落实,实现了安全环保稳定运营,完成了各项计划任务,取得良好的经营成果。

  能源化工保持较高盈利。各生产企业面对安全环保压力以及青岛上合峰会期间的诸多要求,提前谋划并采取相关措施,创造性开展工作,生产优化运行和项目建设同步推进,保持稳定高效运营,实现了较高的盈利水平。

  金融板块稳步发展。上半年,做好直接融资和间接融资工作,加快矿业股权融资步伐,加强资产和负债管理,到省发改委和山东财金集团,对接新旧动能转换相关工作。

  物流板块加快业务布局。以引进资金方,调整股权结构,实现股权多元为重点,确定了发展规划,启动了无车承运人、现代智慧物流园区、液氨供应链、油品供应链及能源板块对外合资合作等项目,取得了有效进展。

  矿业开发按计划推进。矿山、港口、地勘工作稳步推进,矿山采剥获得批复,环评更新已经启动,与江西铜业集团签订战略合作,其他战略合作和技术交流有序进行。

  集团副董事长兼总经理陆涛要求集团各法人单位要进一步树立盈利的理念,进一步明晰盈利模式,增强盈利能力。同时强调做好资金管理,形成良好的资金管理模式,明确资金用途和预期的收益,树立投资人的信心,科学合理用好资金。

  集团副董事长兼副总裁王建新认为上半年工作扎实有效。一是组织体系建设逐步完善,领导干部更加接地气。各权属公司完善了领导班子配备,集团审计、法务、监察、品牌等部门完成升级,企管、人力、战略等部门都进行了优化。二是总部机关工作作风开始改变。总部由管理型向引导型、服务型转变,做到了上下一致。三是开展了职工技能比武大赛,将用半年的时间培养评选出一批优秀技能人才。

  王建新说,下半年继续完善组织体系建设,发挥团队作用,防止决策失误,让能人在团队中发挥作用,提高已有功能。继续加大基础管理,巩固压缩开支、节约费用的效果。放开手脚,按照“有利于”原则思维,一企一策、一事一策,统一目标、合法合规,把我们自己的事情办好。加强舆论引导,外塑形象,内强素质,积极引导。

  董事长王清涛要求,集团继续坚定发展模式的自信,进一步完善产融结合。市场经济发展到今天,中国实体企业负债率普遍较高,我们集团的负债率低于平均水平。面对目前的现状,我们只有继续向前发展,抓住机遇,完善产业链,发挥我们的人才优势,走回头路没有出路。

  继续加强组织体系建设,完善各项功能。正确处理集团公司总部与各经营板块之间的关系。集团要充分进行放权,各板块要承担责任和功能。集团要考虑置换资产,转换金融股权,这个过程中审计功能要跟上,花钱要有说法。集团总部的组织体系建设相对完善,宣传、纪检、战略、审计各项功能比较全,这就是企业法人功能,要实现集团职能向权属公司的输出和引导,权属公司要尽快把相应的功能健全起来。集团产融结合功能还需完善和加强。各权属公司要与银行深度合作,引进高端人才,集团下一步就是要完善产业链,产业组合,提高竞争力,实现稳健发展。(薛垂生)